PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN
Se considera como principio algo que es fundamental para la realización de una empresa o actividad y en la organización Se tienen en cuenta los siguientes principios.
o OBJETIVO: Es la meta o tarea que se pretende lograr. Debe ser claro, preciso, medible y acorde a la institución y además identifica el (los) grupo(s) de trabajo, las funciones, relaciones y actividades.
o DECISIÒN: Es entre varias alternativas tomar la decisión mas conveniente para la empresa y/o institución.
o PLANEACIÒN: Disposición detallada de algo que se realiza para la ejecución de una cosa de importancia; calcula y prevé las necesidades y problemas de una institución a su cargo, dentro del espacio y tiempo determinado. Esto indica ¡QUE HACER?, para que?, como? Con que? Quien? dónde? y cuando?.
o ESPECIALIZACIÒN: Cuanto más se divide el trabajo dedicando a cada empleado a una actividad mas dedicada y completa, se obtiene de él mayor eficiencia, precisión y destreza. (especificidad).
o DOTACIÒN: Es la determinación y consecución de los recursos necesarios.
o AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD: Define niveles de Jerarquía y compromiso.
o MOTIVACIÒN: El director puede conocer a los integrantes, generar espacios de socialización y propender por un estado optimo.
o INTEGRACIÒN: Es fomentar las relaciones interpersonales en el grupo y relacionar entre si las tareas.
o USO DE LA COMUNICACIÓN: Debe ser en directo y ojala por escrito, busca facilitar la motivación e integración.
o LIDERAZGO: Permite el trabajo conjunto, la integración de seguidores mediante una relación abierta que refleje actitudes, capacidades y disposición de ánimos.
o UNIDAD DE MANDO: Un solo dirigente, una sola cabeza o jefe.
o UNIDAD DE DIRECCION: Un solo camino, es la forma como un individuo o el grupo consigue los objetivos propuestos para el desarrollo del organismo social. Todas las actividades deben centradas o convergentes a un solo punto.
o JERARQUIA: Sale de el jefe máximo, y va distribuyendo diferentes niveles hasta llegar al de menor rango.
o CONTROL: Es establecer ciertas normas y mecanismos para comparar lo programado con lo sucedido para corregir y formular nuevos planes. Este tiene las siguientes etapas
:· Establecimientos de Normas; este permite comparar.
· Operación de Controles: Aplicación de lo que hace el especialista con respecto a lo que sabe.Interpretación de Resultados y verificación de los mismos.
o EVALUACIÒN: Medición de logros de objetivos con lo realmente propuesto.·
ORGANIZACIÓN DEPORTIVA
Es el arreglo previo y metódico de las funciones que se estiman necesarias para lograr uno o varios objetivos de carácter deportivo y una indicación de la autoridad y la responsabilidad asignada a las personas que tienen a su cargo la ejecución de las funciones respectivas
.ORGANIZACIÒN DE EVENTOS DEPORTIVOS
Tiene en cuenta los siguientes aspectos:
ü RECURSOS FINANCIEROS: hace mención al presupuesto y puede ser de carácter.
Propio: son los recursos económicos con que cuenta la organización para llevar a cabo una empresa
.o Adquiridos: son los recursos que se consiguen a través de aportes de entidades, aportes de publicidad, comercialización y demás.
ü RECURSOS LOGISTICOS: Este debe prever
o El Tipo de Torneo Es especificar el tipo de concurso que se va a realizar, si se va a premiar o no y que tipo de premiación se va a dar. (dinero y/o especie).
o Campeonato: se rige por códigos, normas, y reglamentación conocida por todos
ü RECURSOS HUMANOS: Hace mención al tipo y numero de participantes, personal administrativo y organizativo (directivos, jueces , auxiliares ,estafeta y otros) deportistas,tecnicos,entrenadores y delegados
ü RECURSOS MATERIALES O FISICOS: Se debe especificar que escenarios (ubicación y/o nombre), implementos, alimentación, papelería, publicidad y premiación
ü MARCO TEORICO: Se refiere a la ubicación temporal (dia, mes, año), estadística , tipo de torneo (regional,departamental y otro),tema (que se va ha organizar),deporte(s)
.ü COMISIONES.Cuales se van ha establecer y quienes son los responsables
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